Accompagner les apprentissages
Facilitation et Codéveloppement
Acquérir, expérimenter, intégrer
Ma pratique de la pédagogie s'inscrit par…
- > L’action associant des jeux analogiques, des exercices pratiques et des mises en situations issues de vécus concrets.
- > Des temps collectifs, pour le partage d’expériences et l’acquisition de connaissances.
- > Des temps individuels qui permettent d’ancrer les nouveaux savoirs faires et comportements.
« Développe une passion pour l’apprentissage. Si tu le fais, tu ne cesseras jamais de grandir »
Anthony J. D’Angelo
- Ces workshops (Ateliers-Actions)
sont construits avec une approche de différentes méthodes participatives
intelligence collective, facilitation
- La facilitation permet au groupe de cheminer vers un objectif grâce à l’intelligence collective
- Une méthode et une posture du coach pleinement au service de votre collectif
- Le facilitateur se positionne comme un guide, sans se positionner en tant que sachant.
Il interroge les idées ressortant de la discussion et invite à réfléchir hors des sentiers battus
Accompagner l’équipe dans les phases d’analyse, d’émergence d’idées et de passage à l’action.
- Augmenter les capacités d’innovation du collectif.
- Apporter de la clarté par rapport à une stratégie / un projet et permettre aux membres du collectif de se l’approprier.
- Soutenir la construction d’un plan d’action.
- S’aligner sur un sujet important et se répartir les rôles.
- Déléguer la facilitation pour se concentrer sur son rôle de pilote.
Les thèmes abordés
- Le management et le leadership,
- La performance sociale des entreprises,
- La conduite du changement,
- La QVCT,
- L’attractivité et la fidélisation des talents,
- La prévention des risques professionnels et fondamentaux réglementaires,
- La gestion du stress et la prévention du burnout …
Pouvoir traiter des problèmes en toute confidentialité
ET, savourer le plaisir d’apprendre !
« En codéveloppement se rencontrent l’action, l’interaction et l’introspection au service de l’apprentissage entre tous »
Claude Champagne - initiateur de groupe de codéveloppement
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L’engagement
L’entraide
Le respect
Les 5 objectifs du codéveloppement
- Apprendre à être plus efficace dans sa pratique professionnelle
- Consolider son identité et son expertise professionnelle
- Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions
- Apprendre à être aidé et à aider
- Se poser pour prendre un temps de réflexion
Les facteurs clés de succès
Cohésion de groupe et règles de fonctionnement
- > Dès la 1ère rencontre, il est important de se mettre d'accord sur les règles de fonctionnement du groupe, (6 à 8 participants).
- > En règle générale 3 sujets sont traités sur une séance de 3h.
- > Les participants doivent être les mêmes d’une séance à l’autre.
Fréquence et durée de la démarche
- > Le rythme entre les séances peut varier de 4 à 6 semaines et sur une durée de plusieurs mois en ateliers de ½ journée.
- > Au-delà de la période d'accompagnement avec un animateur/coach, il est possible de laisser émerger des animateurs qui pourront animer le groupe.
- > L’animateur/coach prend alors une posture de superviseur pendant plusieurs séances avant de laisser le groupe fonctionner en autonomie.
